“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。

这是英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗在1992年下的论断。

时至今日，这一论断已成现实。在望家欢看来，打造供应链，很可能是解决目前行业企业成本、管理及食品安全等诸多议题的关键切入点。

望家欢：打造新供应链体系

会议现场图

日前，望家欢2025年度首场供应商大会在深圳举办。近百家为集团深圳区域提供食材的供应商齐聚一堂。

会上，集团领导及供应链板块负责人相继表示，2025年集团将积极打造全新的供应链体系。

望家欢供应链总监表示，供应链企业的角色正在发生变化，从单纯的销售商品，正转向提供综合解决方案。

她介绍，对望家欢来说，以集团化优势整合旗下200余家分、子公司的需求，构建区域化、全国化的供应链体系，是发展的必由之路。

集采供应链：规模化、标准化实现降本增效

作为全品类食材供应链企业，全集团每日的采购数量庞大。从前，这些订单通过200多家分、子公司，分散在全国各地的数千家供应商之中。

如今，整合需求、细化标准的望家欢集采供应链，应运而生。

• 这不是简单的加法

在采购团队的努力下，7大区域公司的信息孤岛将逐步打通。

凭借规模效应，对大单品、销量高的单品进行需求整合。为供应商提供可观的大订单，降低采购成本，将利益赋能下游客户。

• 给优质产能一个支点

在一系列自研信息化系统的支持下，望家欢正持续细化食材供应各环节的标准手册。

有望进一步降低履约成本，优化供应链条，提高供应链效率。

“集中采购不是压价游戏。望家欢庞大的需求有机整合后，能助力全链条的降本增效。”望家欢供应链总监表示。

品质供应链：筛选品质可控的头部供应商

食以“安”为先。品质与安全是供应链的立身之本。

然而，所谓的“品质与安全”并不是单纯靠一纸资质就能证明的，考验的是作为食材供应链企业的我们，能否“守土有责、守土负责、守土尽责”。

• 层层“过滤”，拒绝“差不多先生”

望家欢已制定并实施了严格的供应商筛选、管理制度，从供应商开发、各品类资质明细、实地考察标准、供应商选择机制、日月年考核管理、送货管理等流程。

在打造供应链过程中，望家欢将以更严苛的标准，筛选品质可控的头部供应商。

共赢供应链：从生意伙伴到产业合伙人

当优质供应商接入望家欢的集团化供应链网络，也意味着打开了一扇通往20000+终端的窗口。

我们正在构建的不是简单的供销通道，而是一个让上游伙伴借力生长的赋能平台。

• 这不仅是一次共享

望家欢将优势供应商引入集团化供应链，让地方好货直面全国需求，助力其拓展市场、提升品牌影响力。

同时，凭借规模化及账期优势，与供应商建立良好的互信协同基础。

• 与供应商共同成长

近年来，望家欢正积极探索自有品牌体系，期望与有优势的供应商合作，共同打造符合市场需求的自有品牌产品，实现共赢与可持续发展。

阳光供应链：拒绝回扣，回归产品价值

“打破传统业务中依靠人际关系维护客户的惯例，转而强调产品和服务本身的价值。”望家欢供应链总监表示。

• 信息对称、透明的供应链

为了真正让供应链回归产品与服务的本质，望家欢还将持续推进阳光供应链打造，开展线上供应商竞价、区域/全国比价等机制体系，与供应商健康、阳光合作。

• 廉洁双向的清朗承诺

“这不是单方面的约束，而是互相承诺，共同打造一个透明、公正、阳光的供应链环境，才能实现真正的长期发展。”望家欢集团领导在2025年度首场供应商大会上说。

供应商招募令

当食材供应链的变革浪潮奔涌而来，我们深知：真正的价值创造，离不开每一位坚守品质的供应商伙伴。

现在，望家欢正式开启优质供应商招募计划，期待与您携手，共同书写全新供应链体系的新篇章。

√ 稳定订单池：接入集团全国化采购需求，告别订单波动焦虑

√ 阳光交易场：公开透明的竞价平台，让实力说话

√ 成长加速器：共享集团研发与渠道资源，助力品牌升级

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